发展战略

    ——在坚定该产业有着良好的发展前景与市场空间的前提下，我们一直专注、专一。专注倾注于该行业发展，要做就做到行业领先，做好该行业的引领人，通过技术创新、设备创新来实现更现代化、更自动化的生产模式，逐步从劳动密集型转型为资本技术密集型产业，将耐热瓷产业从烹饪器皿产品延伸到工业特种耐热瓷材料。

    ——根据公司战略目标，以公司为依托，整合人才资源，选调和招聘优秀科技人才，组建专业研究团队，形成年开发技术成果并具备完成技术成果的试验能力。根据公司和市场的技术需求，选择当前日用耐热陶瓷行业急需解决的科研课题，进行科技攻关。要用市场经济的思路去搞新产品研究和开发；要用市场经济的思路去做好产品招标的定位；要用市场经济的思路去做大日用耐热陶瓷。在现有生产家用陶瓷、星级宾馆酒店用瓷、高档礼品瓷的基础上，不断充实、扩大公司研发平台和产业化基地建设，努力实现研发中心的新跨越。

    ①建立科技创新战略：加大技术资金的投入比例，专注于高档日用耐热陶瓷的研发,实施年产3000万件高温烧成中高档出口日用耐热陶瓷的产业化项目,形成三位一体的研发格局：即自主创新与产学研相结合；仿创结合，以开发高档日用瓷为主；以仿养创，以仿促创的研发格局。这样，使研发有的放矢，形成矩阵式的研发布局，即有短平快，也有中长期，提高了研发的成功率，加快了产品的产业化进程，有效地缓解了资金压力，形成了良性循环,为公司的发展带来强劲动力。

    ②实施品牌提升战略：公司加大品牌宣传力度，实施大集团、大公司、大市场的发展战略。

    ③实施知识产权战略：公司完善商标专利注册体系，提高自主创新能力，增强企业的核心竟争力。

    ④实施技术标准战略：加快开发高档日用耐热陶瓷，研究制定技术标准与发明专利保护，加快技术创新步伐；同时采用国际标准与国内外先进标准，不断实现产品升级换代，提升企业竞争力。

    ⑤完善创新机制：公司在加快技术带头人培养和创新团队建设方面，首先从收入分配政策上进行调整，收入分配向技术人员倾斜，与科研成果挂钩，实行科技人员津贴和绩效奖励；公司还创造条件，为年轻的技术人员提供培训机会，优先考虑住房等等。在专业技术评聘方面，实行平聘、低职高聘或高职低聘，加强岗位竞争，实行末位淘汰。评聘条件以职称为基础，强调技术工作经验和科技创新业绩，对于在科技创新方面取得了较大业绩的专业技术人员，可以破格提拔，定期考核，优升劣降，动态调整，拉开收入分配差距，提高骨干的技术待遇。