人才理念

人才是企业生存和发展的根本，公司的高速发展需要拥有众多具有专业技能、创新实干型的高级技术人才和擅长企业经营管理、懂得现代科学技术的复合型的高级管理人才。目前，公司采取了多种措施来吸引人才、留住人才、提高人员素质，优化人员配置，主要有：

（1）制定与公司战略规划相适应的人力资源战略，从公司战略高度充分重视人力资源的开发与管理；

（2）以公司为核心，以公司的发展环境为前提，以完善的激励机制、考核机制为保障，以科学有效的培训教育为手段，吸引并留住了更多优秀人才，激发每位员工的主动性和创造性；

（3）在尊重人才的基础上，以制度确保认同公司企业文化的人才有用武之地，在赛马中识马，搭建让每位人才都能施展个人所能的舞台；

（4）不断完善薪酬福利体系，真正体现能者多得的分配原则；同时从多方面入手，解决优秀人才的实际问题，以事业留人、待遇留人、感情留人；

（5）从岗位要求入手，不断提高公司整体人力资源的综合素质，打造更富战斗力的优秀团队。

公司在创新人才机制,在高层次科技创新人才引进、使用、培养、管理上求突破，把高层次科技创新人才的引进、使用、培养工作与重大项目的实施结合起来，以项目为载体，加强对高层次科技创新人才的培育。建立开放、竞争、择优的引才、育才、用才机制，促进各类优秀人才脱颖而出。创新人才评价机制，建立科学的人才评价体系，真正把品德、知识、能力，尤其是业绩，作为衡量人才的主要标准，进一步克服科学研究中论资排辈和急功近利倾向，不拘一格使用人才。公司制定合理的科技管理人员培训计划，并对职工技能进行培训。每年都委派几名科技管理人员到景德镇陶瓷学院、轻工业陶瓷研究所、江西省陶瓷研究所 等高等学校、研究所继续教育， 公司还是国家日用及建筑陶瓷工程技术研究中心产业化基地和景德镇陶瓷学院实践基地。为培养人才发挥了重要的作用。引导大专院校和科研院所的科技人员充实到课题中。留住和用好现有科技人才，加强高层次科技创新人才队伍建设的基础和基本立足点。制定包括高层次科技创新人才在内的科技人才发展规划，创新科技人才工作机制，实行能上能下、能进能出灵活的科技人才管理机制。